- Qui es-tu, quelle est ton entreprise et son marché ?
Je suis Jean Madaule, fondateur de J2R Dynamics, constructeur de motocycles électriques qui met l’accent sur la R&D (faire progresser l’état de l’art de la mobilité douce) et le minimalisme (toujours faire mieux avec moins).
- Quelle était ta problématique avant qu’on travaille ensemble ?
La problématique majeure était la stratégie de structuration : après une première levée de fonds réussie, il fallait redéfinir la vocation de l’entreprise et comprendre sa chaîne de valeur.
Le cycle de vie d’un produit étant long et protéiforme, il est difficile après l’amorçage de comprendre ce qu’on peut/doit internaliser, ce qui peut/doit être sous-traité.
Aussi, il fallait mettre à plat les stratégies de ciblage et de branding qui jusqu’ici était assez organiques et découlaient de l’histoire de la marque, mais qui n’étaient pas assez structurées.
- Quel plan d’action on a mis en place ensemble
Pour la stratégie de structuration, on a mis en place toute la sécurisation de la chaîne de valeur en listant ce qui était fait, ce qui restait à faire et les zones à risque.
Pour le ciblage et le branding, beaucoup de réflexions ont été menées ensemble pour définir précisément ce qu’est J2R Dynamics, mais aussi pour que le message soit clair pour le consommateur. Ces réflexions ont aussi fait évoluer le positionnement de la marque.
- Quel résultat a-ton obtenu ?
Le résultat est sans appel : en mettant le doigt sur des sujets très variés, l’entreprise en est ressortie avec des bases plus stables pour construire l’avenir et se structurer.
C’est un véritable gain de temps puisqu’on bâtît tôt des fondations indispensables à la résilience d’une entreprise.
